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人力资源技战术培训课程
类别:企业培训-企业培训课程  添加时间:2006/10/9  访问次数:1878 次  相关内容:人力资源...
 
人力资源技战术培训课程
 
    在知识爆炸时代,无须再强调人力资源的价值,知识细分和专业细化昭示着未来的发展趋势。未来的人力资源管理行业迫切需要的是扎实的理论功底、深厚的专业背景及丰富的实战经验。如何在最短的时间内弥补专业功底的不足,如何用最有效的方式帮助企业做好“人的工作”?
    浙江人力资源培训中心----事业培训机构,于2005年精心设计并推出《人力资源管理实务与进阶培训》课程,先进的人力资源管理知识和有效的实际操作经验最大程度地帮助您提升您的专业技能。本课程是国内所有人力资源管理课程中最经典最成熟的课程,通过本课程学习,使学员在规范化人力资源管理理念和规范化人力资源管理实务操作方面将达到国内中高级水准。尤其在实务操作方面的水准将超过国家劳动部推出的人力资源管理师标准。(注:可取得人力资源管理师证书)
    浙江人力资源培训中心,为您搭建坚实的专业平台,提供系统的专业知识培训与实战技能的研讨,为您铺设了一条通向行业高精阶层的务实之路。在这里,您将得到——十个模块多个专业培训及讲座,以适应您不同需求。与众多人力资源专家及民企、国企、外企的人力资源部经理近距离接触的机会,以供您学习经验和交流意见。
 
 
开课安排: 非脱产班:每周六     脱产班:连续10天上课 
                      上午8:45-12:00   下午:13:30-17:00    晚上:18:00-21:00
                      A课程单月开班,B课程双月开班。
                      A课程、B课程可单报,也可以A、B课程联报(优惠价)
开课地点:宾馆会议室或多媒体教室
报名单位:浙江人力资源培训中心(杭州市杭大路6-11号紫云饭店南楼102室)  
咨询电话:0571—87981815 / 87975579  
传   真:0571- 87971758
E-mail hzhrc@126.com     zjhrc@126.com     
开 户 行: 工行杭大路分理处       
户    名:浙江人力资源培训中心
帐    号:1202008009900000953
注:下页另附课程大纲
 
 
人力资源管理系列课程介绍
第一课程:人力资源专业人员实战操作培训
模块1人力资源规划
模块2组织架构设计
模块3人才招聘与选拔
模块4绩效考核与3E薪酬体系设计实务
模块5:员工职业生涯规划与发展
模块6:日常员工关系及人际沟通技术
模块7:劳资关系及处理 
模块8:企业培训体系的建立与年度培训计划的制定
模块9:社会保险筹划  
模块10:心理学在现代人力资源管理中的应用(暂定4课时)
 
第二课程:高级人力资源管理
专题论坛及沙龙
1、企业人力资源国际化管理
2、公务管理人才的培养与使用
3如何让员工快速融入企业
4WTO之后企业人力资源战略体系和管理者素质、品格、能力提升与拓展
5、卓越企业教练教导型组织
 
 
第三课程:人力资源管理人员财务管理讲座纲要
培训目标
·帮助人力资源管理人员了解财务基本知识
·提高人力资源管理人员在管理决策中的财务有效性
·促进人力资源管理人员与财务人员有效的沟通,更有效地为公司发展服务
 
教学方法:
·经验分享、
·案例分析、
·分组讨论等。
 
课程内容:
·解读公司的价值与公司营运状况  ·损益表
·资产负债表  ·现金流量表  ·工资政策
·协助改善公司利润及增加股东价值  
·差旅政策  ·激励机制  ·组织精简整编
·退休金计划  ·企业年金的筹划 ·选权办法
 
师资介绍:
陈国庆:研究员,教授,高级经济师,长期从事税收理论研究,尤其是税收筹划理论研究,在税收筹划理论上有较大的创新和突破。其先后担任海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、许继集团(许继电气、福建天宇)、渤海集团(太行水泥、冀东水泥)、海虹集团、马来西亚金狮集团(中国事业部)、中国扬子集团等数十家大型企业、上市公司财务顾问,拥有极为丰富的实战经验。
 
人力资源技战术培训课程大纲
A课程:
模块1人力资源规划(4课时)
一、来自变革环境的挑战:
如何进行人力资源部自身建设规划
二、职位管理与职位规划
三、员工任用规划
四、员工能力规划与绩效
五、战略性企业薪酬规划
模块2组织架构设计(8课时)
一、企业组织制度的形成及构成  
二、企业组织工作分析
三、企业组织结构的设计
四、企业组织结构的主要模式
五、结构选择的相关因素
六、组织结构演变趋势
模块3绩效考核与3E薪酬体系设计实务
24课时)
一、如何认识3P系统与绩效考核
二、关键业绩指标(KPI)系统的建立
三、“平衡计分卡”考核工具
四、 绩效辅导与绩效改善
五、 绩效考评结果的运用
六、 3E薪资体系规划实务操作
七、 现场互动模拟演练
模块4:劳资关系及处理4课时)
一、劳动关系与劳动争议处理
二、劳动合同管理
三、案例分析
模块5:心理学在现代人力资源管理中的应用(4课时)
一、心理学与人事管理的关系
二、心理学在人事管理应用中的基本理论
三、测评技术的概念、设计与应用
六、职业生涯导向的人力资源管理
七、职业生涯阶段管理
B课程:
模块1人才招聘与选拔(8课时)
一、招聘系统和人力资源策略及企业策略的关系
二、应聘人员的各项能力、资料和行为事例
三、资料的分析和整合,并决策
四、现场模拟训练
模块2:员工职业生涯规划与发展8课时)
一、生涯与职业生涯管理
二、生涯管理在企业中的导入
三、生涯规划的准备
四、职业生涯规划的制定
五、职业生涯规划活动的实施
模块3:日常员工关系及人际沟通技术4课时)
一、员工关系的基本问题
二、员工关系管理的职能
三、冲突管理和危机管理
四、沟通管理和企业文化建设
五、案例及课堂练习
模块4:企业培训体系的建立与年度培训计划的制定8课时)
一、企业培训体系建立
二、年度培训计划的制定
模块5:社会保险筹划(4课时)
一、新的《工伤保险条例》对企业购买工伤保险的约束与指导
二、强制性执行的社会基本养老保险的缴交范围与比例
三、如何接受政府推行社保检查与劳动监察
四、如何面对和处理被动受罚的局面
五、如何协助已购买失业保险的员工领取失业救济金
六、如何处理员工向企业追讨以前没有购买的各类保险问题?
七、港澳籍或领取了"绿卡"的员工,应如何为他们购买相应的保险?
八、企业如何为员工购买额外商业保险
 
 
 课程名称
人力资源技战术培训
人力资源管理人员财务管理讲座
HR管理专
题论坛
大型
活动
高级
沙龙
价格(元)
 见简章
见简章
见简章
1000/天
500/天
会员优惠价
见简章
见简章
见简章
500/天
300/天
 
 
中心部分课程及论坛师资介绍:
 
王通讯:人事部中国人才科学研究院副院长,国务院授予国家有突出贡献专家。1969年毕业于北京大学。国家人事部中国人事科学研究院副院长兼人事与人才研究所所长。因其在人才研究、人才资源开发方面成绩卓著,被国务院授予突出贡献专家称号,在国际上曾获美国加州蓝带大印模奖,被载入英国剑桥世界名人大辞典。著有《微观人才学》、《宏观人才学》、《人才学通论》、《人才资源论》、《潜能开发论》 先后在北京大学任教,是日本千穗商科大学客座教授(日本文部省批准),上海空军政治学院兼职教授,中国人民大学人力资源研究中心教授。授课单位有:中共中央党校、空军政治部、总参谋部、中央组织部、北京大学、大庆石油管理局、清华大学、宝钢公司、北京师范大学、武钢公司、中国民航、山东胜利油田等专长:人才资源开发的理论与方法 人才潜能开发 人才素质测评实用技巧 人才成长规律与生涯设计
 
魏志勇:国家人事部人力资源开发处处长,英国工商管理博士,数十家企业人力资源顾问。早年亲赴瑞典、英国、奥地利、瑞士、美国、加拿大等十几个经济发达国家,对罗尔斯、北欧航空公司、西门子、本田候顿汽车公司,SAAB等著名企业、公司进行研究和调查。结合我国人力资源管理实际,总结并形成了一套完整的人力资源开发与管理理论体系。被数十家企业集团、管理顾问公司、高等院校聘为高级管理顾问、资深顾问;1999年被北京市授予“文明工程志愿研究员”荣誉称号、2000年被亚洲国际公开大学聘为特聘教授;2001年被数家国有大型企业集团聘为企业管理委员会高级管理委员。
 
王重鸣:浙江大学教授,博士生导师,专长人力资源管理,组织行为学和应用心理学.1985年获瑞典哥德堡大学人力资源管理硕士学位;1987年获杭州大学工业心理学博士学位. 现任浙江大学管理学院常务副院长, 人力资源与战略发展研究中心主任,国务院学位委员会学科评议组成员,全国MBA教育指导委员会委员,教育部工商管理专业教学指导委员会委员,中国人类工效学会副理事长,中国心理学会常务理事兼工业心理学专业委员会主任,《管理发展杂志》(英)和《人类工效学杂志》(中)副主编,以及另外多本中外学术刊物的编委。他还担任国内外多所著名管理学院的客座教授,并为多家大型企业或机构提供咨询.
 
吴谅谅: 北京大学哲学系心理专业毕业,现任浙江大学心理学教授,国内权威管理心理学专家, 为浙江省人力资源发展的开拓者. 著有《人力资源开发管理技能--心理学在现代人事管理中的应用》等多部专业著作, 为了探索对干部德才和工作实绩进行全面、客观的科学评价的方法,开展了有关企业的调查研究,对浙江省有关企业的人力资源管理提供了有效的方案.
 
罗双平:国家人事部人事与人才考评办公室主任、研究员、人力资源专家。我国知名职业生涯规划专家,中国高级公务员培训中心教授,多家部委培训中心的兼职教授,近五年来在《中国人事报》、《中国人力资源开发》、《中国人才》、《中国公务员》等报刊上发表学术论文60多篇,出版《职业生涯规划》专著,先后受邀在国务院体改办、国家人事部、国家经贸委、中运国际贸易公司、等单位作过多场专题报告、培训。
 
张守春 就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,“美国薪资协会”会员,曾先后担任世界著名跨国公司“朗讯集团人力资源总部”(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(搜狐、ChinaRen)人力资源高阶,华泰保险人力资源总监。 张先生具有丰富实操经验及海外研究功底,擅长主讲人力资源各模块课程。
 
曹渊勇: 教育学硕士, 美国工商管理硕士。在全球500强公司从事人力资源管理工作近十二年。曾任世界著名跨国公司朗讯集团中国区人力资源总监,现任著名跨国公司大中华区人力资源总监。曹先生具有丰富实操经验及深厚的理论研究功底,擅长主讲人力资源各模块课程,内容充实丰满、操作性强。曹老师曾被应邀参加“美国培训与发展协会”在旧金山的专家论坛。接受过曹老师培训的客户有:联想,方正,新浪,网易,中青旅,神龙富康, 富士通,大唐电信,中外运,万科,普尔斯马特,中海石油、阿尔卡特、福特、通用汽车和伊莱克斯等公司。
章义武:著名培训师和职业经理人;清华大学、北京大学六个总裁班的客座教授;清华大学职业经理训练中心《执行力》专家团主讲;英国剑桥大学在华培训师导师;2001年度2002年度均被评选为中国十佳培训师之一;2003年度中国最有影响力的培训师;北京麦当劳公司训练经理和营运经理,联想电脑公司市场副总监,普尔斯马特(中国)公司人力资源总监,北京普尔斯马特有限公司总经理。
 
祁建华:03年度中国培训师50强;美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师(领导者之剑);美国科维培训公司授权讲师 (高效人士的七个习惯);美国领导力研究中心授权讲师(情景领导);伊莱克斯中国集团《领导力》课程特聘讲师;清华大学《中层经理执行力》课程特聘讲师。经历:在国际500强企业从事管理15年(惠普/朗讯科技等),历任副总裁、人力资源部长、生产总监、培训中心主任。从业行业包括IT业、通讯业、证券业、机械制造业。
 
张晓彤:1990年毕业于首都师范大学(原北京师范学院)英语系。2002年毕业于北京大学心理学系(在职研究生)。1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职,其中1994年至2000年就职于诺基亚(中国)投资有限公司人力资源部,先后任人力资源主管,招聘专员,北方区人力资源经理,诺基亚学院非技术课课程经理。 2002年至2003年任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监, 现为专业培训顾问及管理咨询顾问,擅长人才选拔、招聘与面试技巧。
 
王益宝:浙江工业大学教授、博士生导师,《行政职业能力测试》、《浙江省人事考试参考用书》的专家编委,担任国内多家公司的独立董事,曾为浙江钱啤集团、万向集团、苏泊尔集团进行管理咨询和管理培训。 
 
林正大:中央一台专栏主持,以及数十家大型企业经营管理顾问。专长:企业战略规划、企业文化建设、管理系统建立、营销战略规划、人力资源战略规划、学习型组织辅导。林先生于1998年前带领机构专家到大陆讲学,对企业进行战略指导,亲自到70多个城市,200多家各种形态与规模的企业进行实地考查。
 
季  芳: 上海迪比特实业有限公司人力资源部总监,建立全国销售网络的人力资源管理与行政管理,制定全国30家销售分公司的人力资源管理大纲和管理体系,建立并实施全国30 家分公司的薪酬与福利政策几作业规程,建立选拔分公司总经理的考核评估体系,建立网络培训体系,提供全面的员工培训。
 
徐  斌:南大学经济学院人力资源管理专业经济博士、摩托罗拉人力资源部总监、清华大学总裁研究班力资源顾问培训师、北京大学特邀讲师。参与HP公司、联想集团、用友软集团、德尔福---清华系统研究所、美国贝克曼库尔特有限瓮、上海君创财经顾问有限公司培训项目。
 
吴春波:高级管理顾问,教授,博士,我国著名人力资源管理专家 。长期从事人力资源管理方面的理论研究,任华为公司、TCL集团等著名企业的高级管理顾问,具有非常丰富的人力资源管理实践经验。
 
罗  赢 :著名人力资源专家,资深咨询师,曾为可口可乐、平安保险、金碟软件、诺基亚等国内外企业提供咨询、培训服务。曾任宝洁公司人力资源部经理、美国优利系统(中国)公司的人力资源总监。
 
白文杰:IBM大中华区薪酬福利经理。曾任IBM中国有限公司人力资源部总监。
 
由长延:企管理学博士,资深培训师,现任浙江颐高集团副总裁;长期从事人力资源管理与开发、企业战略、组织管理、企业文化等方面研究,主持国家省部级课题6项;在核心学术期刊上发表论文近40篇,多篇被人大复印资料、新华文摘等转载;为北京大学、浙江大学、浙江华达集团、浙江建达等十几家企业进行管理咨询和管理培训。
 
史桂芬:曾任东方通信股份有限公司人力资源总经理,艾康生物技术(杭州)有限公司人力资源部总监,在优化公司KPI绩效管理体系和人力资源规划,组织开发关键岗位素质能力模型,试点技术类岗位族任职资格管理,推广销售公司本地化人才战略试点派驻业务一线HR代表管理模式等方面有独特的经验。
 
郑指梁:上市公司杭萧钢构股份有限公司人力资源部总监、长期从事人力资源管理工作。全面参与杭萧钢构上市策划及运作,具有上市公司人力资源管理操作的丰富经验。
 
严  正: 美国麦肯特企业顾问有限公司高级顾问;美国领导力研究中心认证讲师;国内著名实战派人力资源专家,现任中国华立集团人力资源部总监。授课及咨询经验:联想电脑、中国联通、中国奥康集团、天正集团、红蜻蜓集团、宁波富达集团、华杰电子、春花电器、厦门98贸易洽谈会、上海永达汽车、上海联洋房产、福建水泥厂、福建东南汽车、亚通管道、温州远华集团,活力乳品,浙江鼎利集团,中国杰克缝纫机、浙江台州市政府、江苏扬州宝应县政府、特 长:企业组织职能与各营运流程诊断和分析;企业业务流程再造和控制系统的建设;尤其擅长于企业人力资源的开发与管理之各作业流程操作实务;
 
陈  浪:历任大型国有企业行政人事总监、财务总监、副总裁与CEO等职务,在汽车、物流、IT、咨询等行业作为职业经理人工作十多年,足迹遍及英、德、法、韩等国,成功领导组建了多家高科技企业,成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来,擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练,在国内领先开发了《卓越团队熔炼封闭营》、《卓越领导力修炼封闭营》等体验式训练,是一位资深企业管理实战专家。
 
注:1、以上师资为课程及论坛师资,具体安排详见课程表.
 
报名单位:浙江人力资源培训中心
报名地址:杭州市杭大路6-11号(紫云饭店南楼102室)    
E-mail:hzhrc@126.com      zjhrc@126.com           
网  址:www.zjp.gov.cn(学员可网上报名)
电  话:0571—87981815 / 87975579 
传 真:0571- 87971758   
开户行: 工行杭大路分理处
帐  号: 1202008009900000953
 
 
 


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